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把好班组管理的“度”
2016-06-16 09:17:59 来源: 作者: 【 】 浏览:6545次 评论:0

把好班组管理的“度”

 

作为一名班组长,每天要面对班组员工,处理琐碎的事情,解决实际问题,如何把好班组管理的“度”相当重要。

要做到一视同仁。《论语·季氏》中说,不患寡而患不均。班组长管理班组能不能做到公平、公正,公开和透明非常重要;切记不能让班组成员产生厚此薄彼、因人而异,讲究亲疏的不良现象,这对提高班组的凝集力、战斗力和班员对班组的认同感至关重要。所以,一个合格的班组长首先要做到公平、公正,在管理、任务、考核、分配以及奖惩等方面要一视同仁,树立班组长在班组中的良好形象,提高管理公信力。

要做到善管、会管。集中班组员工智慧建立完善、简明的班规,易于执行,让大伙都信服,并定期评比和总结。班组长要在“管”字上下功夫,对情节轻微的错误不必过于谴责,但如果这个错已成了习惯,则不能不纠。如果这个错的后果严重,也不能不处罚。至于在情节严重到违反规章制度或已产生严重后果时,班组长不能徇私情,碍于情面而心慈手软,对员工姑息迁就,只会留下无穷的后患。

要做到以技服人。作为一名班组长,如果没有较高的专业技能和业务水平,威信将会大打折扣,所以班组长必须注重自身的修炼,随时充电,提高业务技能和组织协调水平,并在工作中充分展示自己的才干,要采取灵活多样的方法,运用高超、巧妙的业务能力,确保各项任务指标的顺利完成。要当一名行家里手、精通各项业务技能,做到独当一面,技高一筹,从而在员工心中树立起较高的威信。

所谓“其身正,不令而行。”一个好的班组长,除了要把好班组管理的“度”以外,还要有意识地自我加压,学习和提高,注重培养自身驾驭全局的能力,在工作中要体现出领导者的姿态和作风,时时处处以身作则,树立班组标杆典范,进而用自己的言行影响和带动班组成员朝着既定的目标前进。

                                     (柏坡正元  刘成明)


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